近日，由用友承建的湖南湘科控股集團有限公司（以下簡稱“湘科集團”）費用報賬系統(tǒng)建設項目正式啟動。湘科集團黨委委員、總會計師兼資管公司黨委書記、執(zhí)行董事劉祖明，黨委委員、副總經(jīng)理董金龍，財務管理部部長兼項目經(jīng)理余麗芝及用友相關負責人出席啟動儀式。
項目將基于用友BIP，在湘科集團現(xiàn)有財務系統(tǒng)基礎上建立集中的財務報賬平臺，以預算管理為指引、合同管理為依據(jù)、報賬業(yè)務為核心，貫通預算、核算、結算三階段，以“三算合一”作為財務管理提升的抓手，加強集團對業(yè)務財務的集中管控能力；通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)、流程、平臺，支撐集團整體信息、資源、資金整合，提高各方面資源利用效率；以集約化、數(shù)字化、標準化的新型財務運營模式支撐湘科集團穩(wěn)步邁向高質量發(fā)展。
湘科集團是2018年9月經(jīng)湖南省人民政府批準，由湖南省兵器工業(yè)集團有限責任公司和湖南新天地投資控股集團有限公司整合組建、湖南省國資委監(jiān)管的國有獨資大型軍民融合科技企業(yè)集團。集團聚焦軍工、民爆、安保三大主業(yè)，致力拓展延伸相關產(chǎn)業(yè)鏈和推動相關專業(yè)領域新技術、新材料的軍民融合發(fā)展。
“十四五”時期是湘科集團全面推動高質量發(fā)展的關鍵期。湘科集團積極貫徹落實國務院、國資委提出的“加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型”要求，攜手用友開啟財務數(shù)智化建設新征程，以財務數(shù)智化牽引集團整體數(shù)智化，支撐企業(yè)在新時期做優(yōu)做大做強。
結合湘科集團業(yè)務特點和發(fā)展需求，湘科集團財務數(shù)智化建設確立了“1+3+6+X”的模式，即采用“部分先行、分步實施、逐步融合”的方式，建設1個財務數(shù)據(jù)中心、3個財務決策模塊、6個財務應用系統(tǒng)、X個業(yè)務應用系統(tǒng)，最終構建業(yè)財資稅檔一體化大財務管理服務平臺，助力湘科集團加快建設世界一流財務管理體系。
作為湘科集團財務數(shù)智化建設的先行項目，此次費用報賬系統(tǒng)建設項目聚焦三個重點：建設統(tǒng)一的費用報賬平臺，使集團各類對私、對公費用的支出業(yè)務實現(xiàn)全程線上化；集成集團現(xiàn)有系統(tǒng)，如OA、核算、資金、預算等，使其與費用報賬系統(tǒng)實現(xiàn)連接，做到統(tǒng)一門戶、費用預算系統(tǒng)控制、憑證自動生成、資金付款單自動生成；最后，通過咨詢式實施服務，實現(xiàn)全集團費用業(yè)務的標準化、規(guī)范化、流程化，為未來財務系統(tǒng)進一步升級打好基礎。
文章來源：用友
