說(shuō)起資產(chǎn)管理，大家一般的印象是，“什么東西，件數(shù)，估值多少，管理人是誰(shuí)”。
進(jìn)入數(shù)智3.0時(shí)代，資產(chǎn)管理工作不僅僅是要確定資產(chǎn)狀態(tài)，更要做好資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)資金、資產(chǎn)、資源、資本的四資合一和智慧運(yùn)營(yíng)。這就要求“資產(chǎn)信息”不僅能體現(xiàn)其物理屬性，更要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)更新。
企業(yè)通過(guò)為實(shí)物資產(chǎn)建設(shè)統(tǒng)一身份編碼，形成資產(chǎn)“獨(dú)屬身份證”，以實(shí)物“ID”編碼為紐帶，固化物料、設(shè)備、資產(chǎn)間的分類(lèi)對(duì)應(yīng)關(guān)系，貫通設(shè)備各階段中存在的項(xiàng)目編碼、WBS編碼、物料編碼、設(shè)備編碼、資產(chǎn)編碼等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)編碼，實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)在規(guī)劃計(jì)劃、采購(gòu)建設(shè)、運(yùn)維檢修和退役報(bào)廢全壽命周期內(nèi)信息共享與追溯，提升公司資產(chǎn)精益化管理水平。
在資產(chǎn)“身份證”創(chuàng)建過(guò)程中，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及信息系統(tǒng)改造、核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景梳理是創(chuàng)建工作的兩大難點(diǎn)。
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六大環(huán)節(jié) 牢筑優(yōu)化基礎(chǔ)
01
物資計(jì)劃環(huán)節(jié)
規(guī)范項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)，完善物資需求提報(bào)清冊(cè)，明確物資分類(lèi)、設(shè)備分類(lèi)、資產(chǎn)分類(lèi)對(duì)應(yīng)關(guān)系，提高物資清冊(cè)掛接WBS 的準(zhǔn)確性。
02
物資采購(gòu)環(huán)節(jié)
實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)采購(gòu)環(huán)節(jié)生成實(shí)物“ID”編碼功能，在物資配送管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)物資管理、退役物資處置等環(huán)節(jié)利用實(shí)物“ID”標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)物資出入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)自動(dòng)化等。
03
設(shè)備安裝環(huán)節(jié)
根據(jù)物資提報(bào)清冊(cè)，檢查實(shí)物“ID”標(biāo)簽粘貼的完整性及規(guī)范性，檢查實(shí)物標(biāo)簽與實(shí)物“ID”系統(tǒng)信息的一致性。
04
項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)
改造項(xiàng)目驗(yàn)收清冊(cè)，增加實(shí)物“ID”字段，支持通過(guò)實(shí)物“ID”生成設(shè)備臺(tái)賬和資產(chǎn)卡片，提升項(xiàng)目精準(zhǔn)轉(zhuǎn)資。
05
設(shè)備運(yùn)維環(huán)節(jié)
EAM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)存量主要設(shè)備類(lèi)型實(shí)物“ID”的二維碼生成、制作、打印功能。完成EAM與ERP系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)基于實(shí)物“ID”的增量設(shè)備臺(tái)賬自動(dòng)創(chuàng)建。
06
財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)
在財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立實(shí)物“ID”編碼與資產(chǎn)卡片編碼的對(duì)應(yīng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)基于實(shí)物“ID”物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)簽的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、調(diào)撥、報(bào)廢等業(yè)務(wù)優(yōu)化。
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一“證”提效 六大核心場(chǎng)景
01
規(guī)劃應(yīng)用場(chǎng)景
基于實(shí)物“ID”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目購(gòu)置設(shè)備“招標(biāo)采購(gòu)-到貨驗(yàn)收－現(xiàn)場(chǎng)安裝－投產(chǎn)運(yùn)行”全過(guò)程信息追溯，量化分析資產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)狀，評(píng)估投資效果，指導(dǎo)資產(chǎn)規(guī)劃，輔助投資決策。
02
物資應(yīng)用場(chǎng)景
依托全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，以實(shí)物“ID”為紐帶，實(shí)現(xiàn)EAM、ERP、財(cái)務(wù)等信息系統(tǒng)的貫通，支撐設(shè)備全壽命周期成本和設(shè)備制造監(jiān)督、到貨驗(yàn)收、安裝調(diào)試、履約服務(wù)和運(yùn)行維護(hù)等信息的綜合分析和量化評(píng)估，為設(shè)備采購(gòu)提供參考。
03
基建應(yīng)用場(chǎng)景
充分挖掘?qū)嵨?ldquo;ID”在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)到貨驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收過(guò)程中的信息記錄、追溯，并在基建投運(yùn)后將相關(guān)設(shè)備安裝信息移交生產(chǎn)；梳理項(xiàng)目編碼、WBS編碼、物料編碼、設(shè)備編碼和資產(chǎn)卡片之間的關(guān)聯(lián)，規(guī)范項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)，完善設(shè)備驗(yàn)收清冊(cè)管理要求，促進(jìn)項(xiàng)目精準(zhǔn)轉(zhuǎn)資。
04
運(yùn)檢應(yīng)用場(chǎng)景
深化實(shí)物“ID”移動(dòng)作業(yè)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)數(shù)據(jù)采集、與生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速交互，提高運(yùn)維檢修作業(yè)效率。運(yùn)用歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、缺陷等信息開(kāi)展設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)維質(zhì)量以及運(yùn)維成本綜合分析，提高設(shè)備精益化管理水平。
05
財(cái)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景
借助移動(dòng)應(yīng)用和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)基于實(shí)物“ID”的資產(chǎn)智能盤(pán)點(diǎn)；利用實(shí)物“ID”建立業(yè)財(cái)協(xié)同紐帶，完善全壽命周期成本歸集與分?jǐn)倷C(jī)制，實(shí)現(xiàn)單體設(shè)備運(yùn)維、檢修和搶修費(fèi)用自動(dòng)分?jǐn)偂w集。在此基礎(chǔ)上研究按照設(shè)備屬性及用途構(gòu)建資產(chǎn)組，基于實(shí)物“ID”紐帶實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)組的收入、成本等相關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)算歸集，并實(shí)現(xiàn)基于資產(chǎn)組的投入產(chǎn)出分析。
06
資產(chǎn)全生命周期管理
深化資產(chǎn)全壽命周期管理“三流合一”系統(tǒng)應(yīng)用，以實(shí)物“ID”為紐帶，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)從規(guī)劃計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)、運(yùn)行維護(hù)和退役處置的生命周期全過(guò)程信息貫通，開(kāi)展資產(chǎn)管理核心流程監(jiān)測(cè)，結(jié)合資產(chǎn)實(shí)物“ID”編碼建設(shè)及單體設(shè)備成本分?jǐn)傃芯砍晒瑥脑O(shè)備成本、狀態(tài)、供應(yīng)商等維度，開(kāi)展資產(chǎn)管理跨專(zhuān)業(yè)專(zhuān)題分析探索，持續(xù)提升資產(chǎn)管理水平。
用友BIP資產(chǎn)云秉承“數(shù)智融合·資產(chǎn)共享”的產(chǎn)品理念，以物聯(lián)、智能、生態(tài)為指引，致力于為行業(yè)頭部客戶(hù)資產(chǎn)管理提供全面化應(yīng)用服務(wù)，構(gòu)建統(tǒng)一的資產(chǎn)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)資產(chǎn)從計(jì)劃、建造、采購(gòu)、使用、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、處置的全生命周期管理，助力企業(yè)資產(chǎn)可靠運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)效益最大化。
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