據(jù)天津用友了解，蒂森股份公司和克虜伯股份公司均始建于上世紀(jì)初期，曾為歐洲鋼鐵工業(yè)和機(jī)器制造業(yè)作出杰出的貢獻(xiàn)，是德國(guó)重工業(yè)的縮影。1999年3月蒂森股份公司和克虜伯股份公司合并成立了thyssenkrupp，即蒂森克虜伯。
如今，蒂森克虜伯作為德國(guó)工業(yè)巨頭，屬于世界財(cái)富500強(qiáng)，旗下有670個(gè)子公司，雇員超過(guò)199,000人，銷(xiāo)售額達(dá)380億歐元。
蒂森克虜伯蘇州公司將為中國(guó)汽車(chē)制造商開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)用于白車(chē)身制造的模具、裝備和生產(chǎn)線。該業(yè)務(wù)目前的主要客戶包括梅賽德斯-AMG、寶馬、保時(shí)捷、奧迪、蘭博基尼、捷豹路虎、賓利、阿斯頓馬丁和特斯拉等全球汽車(chē)制造商，以及一汽、上汽、理想汽車(chē)和天際汽車(chē)等中國(guó)制造商。
隨著公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，蒂森克虜伯扎根中國(guó)，并成立了子公司。為了促使子公司業(yè)務(wù)快速落地，公司面臨如下問(wèn)題：
1、 上海、蘇州兩地辦公，要求管控平臺(tái)一體化、專(zhuān)業(yè)化
2、 集團(tuán)管控嚴(yán)格，要求靈活性、適用性且能快速上線的平臺(tái)，配合投產(chǎn)節(jié)奏
3、 內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目多，需要快速構(gòu)建平臺(tái)支持項(xiàng)目推進(jìn)和進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)管理
4、 人員快速擴(kuò)充，需要符合中國(guó)本土用工習(xí)慣、匹配中國(guó)勞動(dòng)法規(guī)的數(shù)字人力平臺(tái)
外資企業(yè)管理“本土化”溝通協(xié)同效率提高80%
為了解決如上問(wèn)題， 并契合中國(guó)國(guó)情，部署本土化管理體系，蒂森克虜伯上線了用友YonSuite產(chǎn)品，在集團(tuán)化管控、統(tǒng)一門(mén)戶、可視化管理方面有了長(zhǎng)足改善。成本計(jì)算的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)性和準(zhǔn)確性提高60%、溝通協(xié)同效率提高80%、項(xiàng)目周期可視化、應(yīng)收賬齡分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提高20%。具體而言：
?平臺(tái)化、一體化的用友云YonSuite支持移動(dòng)辦公、統(tǒng)一門(mén)戶，滿足異地辦公管理需求，隨時(shí)隨地業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)查看；
?保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，從系統(tǒng)構(gòu)建初期開(kāi)始建立規(guī)范的主數(shù)據(jù)管理體系，保障未來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展；
?多延展性支持蒂森集團(tuán)化管理，報(bào)表功能的高度自定義化可以滿足客戶快速輸出符合要求的集團(tuán)報(bào)表；
?項(xiàng)目的可視化管理，拉通客戶管理、報(bào)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)、庫(kù)存等，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本、交期、質(zhì)量的精細(xì)化管控；
?供應(yīng)鏈體系全方位上下游協(xié)同，加速供應(yīng)鏈反應(yīng)速度，敏捷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；
?人力管理告別手工賬，大大減少核算時(shí)間與誤差。
客戶說(shuō)
2023年，蒂森克虜伯汽車(chē)裝備（蘇州）有限公司榮獲江蘇成長(zhǎng)型企業(yè)數(shù)智化最佳實(shí)踐獎(jiǎng)，基于用友YonSuite不僅提供的一站式管理平臺(tái)，更提供了業(yè)務(wù)抓手，使子公司業(yè)務(wù)快速落地提升工作效率，助蒂森克虜伯成為了數(shù)智企業(yè)。
——蘇州蒂森克虜伯副總經(jīng)理 張兵
文章來(lái)源：用友YonSuite
